工程监理是一个提供脑力劳动或智力服务的行业。由于工程建设监理行业的存在，建设项目具有较高的经济效益，更快的速度和更好的质量。它可以将广泛的项目管理转变为科学的项目管理。因此，监理单位仅承担整个建设项目的监理责任。

这取决于项目监理的特点，市场经济的必然结果以及监理制度的规范。通过业主的委托和授权来实施项目监督是项目监督与建设行政监督管理之间的重要区别，也决定了要监督的项目。我们都认为建设单位是沟通的源泉，但事实并非如此。监理人员应与建设单位，业主及有关部门打交道。问题的症结在于，管理者是地位低下的弱势群体。没有某些沟通技巧，在这样的环境中工作绝对是不可能的。

项目监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或特殊施工计划是否符合工程建设的强制性标准。在监理过程中，工程监理单位应当要求施工单位纠正安全事故隐患。

在项目建设过程中，监督工作必须首先对项目中使用的材料进行监督，以确保相关设备处于良好状态。另外，必须掌握人员管理，避免遗漏，加强管理。在资金方面，建设项目主管必须制定良好的参与建设资金计划。大型项目的管理很复杂，工作过程是可变的。没有完整的工作计划和全面的协调，业主的需求和期望就无法满足。主要过程是：收集信息的各个方面，制定并总结成一个一致的计划。