企业使命:
以客户满意,员工自我价值实现和社会进步为最终追求
企业愿景:
做建设领域一流的工程管理专家 打造具有公信力的品牌企业
经营理念:
守法经营,公平竞争 开拓进取,承担责任
服务理念:
受人之托 忠人之事
价 值 观:
专业、责任、创新、共赢 专业创造价值,责任铸就品牌 创新驱动发展,共赢筑梦未来
核心价值观:
格致正诚,修远求索 以人为本,和而不同
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在大多数工程单位,由于认知失误,可能会指定一些其他岗位的人员担任工程监理,导致监理工作进度缓慢、容易出错,对项目的建设和发展造成不利影响。一个好的工程监理在直接参与时,对工程要求、施工工艺、施工规范等都有深刻的了解,能够及时发现工作中的不足。从理论上讲,工程监理的直接作用是提高施工效率和工程成果质量。
此外,工程监理本身对整个项目的质量负责。但在现实中,监理服务严重局限,基本只体现在施工阶段,甚至于质量控制、进度控制和管理。监督管理趋于边缘化。工程开工前,需要有一定的时间让施工单位和监理单位熟悉图纸,设计单位对设计进行说明,答疑解惑。然而,施工、监理单位往往不清楚设计意图,不能把握总体设计和详细设计,工程设计也草草结束。
监理人员的直接作用是对建设单位提供的复印件进行原件审核,并在复印件上注明原件已经核对并加盖监理部门印章。工程监理公司与建设单位以书面形式签订工程监理合同,明确监理工作的范围、内容、期限和报酬,以及双方的义务和违约责任后,能否在规定范围内实施监管。监理公司应对本项目施工单位生产规章制度、监察机构的建立健全情况及专职生产管理人员配备情况进行核查,督促建设单位检查各分包商的规章制度。